Konsultasi Pertumbuhan Bisnis

Penjualan yang berhenti bertumbuh hampir tidak pernah bisa diselesaikan dengan menambah tekanan pada tim sales. Dalam pengalaman kami memegang P&L di lima organisasi, penyebabnya hampir selalu struktural: target yang dialokasikan tanpa melihat kapasitas riil, peran yang bercampur antara hunting dan farming, funnel yang tidak diukur di titik yang benar, atau insentif yang menghukum perilaku yang justru diinginkan.

Kami masuk dengan cara operator: diagnosis cepat berbasis data mentah, keputusan restrukturisasi yang jelas, lalu ikut mengawal hingga eksekusi — duduk dalam review mingguan, mengawal perubahan di lapangan sampai angkanya bergerak.

Rekam jejak di sisi eksekusi — membangun operasi lima market entry, menskalakan bisnis dari USD 55 ribu menjadi USD 10 juta per bulan, membuka 28 kota baru — adalah alasan rencana pertumbuhan kami berbentuk playbook, bukan wacana. Setiap inisiatif harus punya pemilik, anggaran, kapasitas, dan angka yang bisa ditagih.

Di operator taman rekreasi terbesar Asia Tenggara, pendekatan ini membukukan pertumbuhan +33% year-on-year dan Rp10 miliar revenue B2B baru dalam 9 bulan.